1月15日，中國電子召開核心能力建設推進會，總結2025年核心能力建設情況，宣貫投資管理制度，部署下一階段核心能力建設重點工作。集團公司黨組書記、董事長李立功出席會議并講話，黨組成員、副總經理謝慶林主持會議，黨組成員、總會計師宣寅飛，黨組成員、副總經理趙曉東出席會議。

李立功指出，要充分認識核心能力建設的極端重要性。核心能力建設是企業高質量發展的基礎和前提，工欲善其事，必先利其器，如果能力建設投入不足、缺乏長效機制，企業經營一定沒有競爭力，會走下坡路。各單位要立足長遠，把錢花到刀刃上，既舍得投入購買先進的設備和設施，更要結合自身需求自研核心的工具和技術，形成有比較優勢、不可或缺的核心能力。

李立功要求，要明確核心能力建設內容和重點。要聚焦主責主業，圍繞“設計仿真、生產制造、檢測試驗”三個方面，組織實施核心能力建設項目，著力提升產業發展能力。能力體系圖、對標目標表是推進核心能力建設的有效工作方法，各企業要在集團總部工作成果的基礎上，逐級展開，形成自身的“圖”和“表”。通過“對標自身、對標一流、對標極限”，找準差距，有針對性地組織實施核心能力建設。

李立功強調，要加快建設世界一流的核心能力。集團公司正在編制“十五五”規劃，核心能力建設作為“1355”戰略中“五項行動”之一，要堅定不移深入推進。集成電路作為集團公司第一主責主業，要不遺余力持續投入，先進計算、網信產業、軍工電子、制造服務要找準定位，加快能力提升，避免能力空心化。各企業要梳理產品體系、技術體系，配強能力建設隊伍，支撐能力建設工作，推動中國電子向一流科技型央企、世界一流企業邁進。

謝慶林在會議總結時指出，核心能力建設是集團公司一項基礎性、長期性工作。要緊緊圍繞發展規劃和主責主業，打通“規劃-投資-能力”全鏈條；要強化核心能力建設工作的體系性，與強軍首責行動、經營提升行動、技術產品攻關行動、人才隊伍提升行動協同推進；要精心組織、精準發力，抓實核心能力建設，務求實際成效，著力提升核心競爭力，為建設全新的中國電子、實現高質量發展注入強勁動力。

會上，長城電源、飛騰信息有關負責人做經驗交流。集團公司總部有關部門負責人，所屬二級企業、提級管理企業、部分重要參股企業主要領導、分管領導及相關部門負責人共200余人參加會議。